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Archive for February, 2006

为何要放弃心形的米饭?

February 25th, 2006 No comments

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你的企业是不是培训出了鹅或鸭子?

February 25th, 2006 No comments

首先,如果你是一位很会识人材招人材的领导,你招进来的人提出了一个你不了解的想法,那我认为,你相信自己吗?相信自己的能力吗?如果这个答案是肯定的。那就让他去做,只要他要的投资是你的实力内允许的,就是失败也不会对你造成很重大损失的,那就让他去做。否则,他拿着你的钱,并没有作他该为你作的,你自己不是一个亏损吗?是,他在为你作其它的事,可是他能起到的最大作用是什么呢?你没有利用到他的最大的能力,对自己也是一个浪费。也就是,你是不是在自己真正需要一只鸭子的时候,还在用一只鸭子来生鸡蛋呢?或者你根本不知道自己需要一只鸭子?’>对于一个人来说,你在一个企业,是不是会为企业思考呢?一个不为企业思考的员工,我觉得,在任何一个企业,只能作一个很普通很普通的员工。而一个为企业着想的员工,在企业中的生存也是一个问题。当你遇到一个瓴导,违反了一条公司的规定后,你如何作呢?作为一个为企业着想的员工,你是提出来呢?还是不提出来呢?所以,这就是问题之一。’>实际好多时候,好多问题是不能说出来的。鹅是怎么产生的呢?’>有一天,一只鸡,觉得鸭子不错,或者是出于农场主的压力,他开始努力的向鸭子发展,首先,是伸长自己的脖子,然后把自己的羽毛变白,把自己的脚肢也连了起来,有一天,鸡,终于发现自己长的很象鸭子了,但是,最主要的是什么呢?他不会虾蛋了。’>我写的东西,总是乱七八的,最后几句算是总结吧,对于领导,你要学的最主要的就是学习。学习多了,才能识人材,才会了解人才,才公敢于相信自己,相信人才。对于一个普通人,那你要自信,作什么事都要自信。相信自己。作自己最合适的,爱情不要为了一个人而改变自己,也不要为了一个企业,轻易改变自己

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你接受那一年的思想?

February 25th, 2006 No comments

试问一个,如果一个从中国企业出来的五十多岁的老管理者,他的思想是那个时代的呢?对于一个中小型企业,是不是该采用这样的一个人作企业的领航者呢?我的建议是否定的。一个老管理者,他的经验是很丰富的,有着很强的管理能力,’YU’人之术,可是,他的思想又是什么时代的呢?他习惯于人治,不会遵守规则,或许这些规则是他自己制定的。或许你的企业里,他的观点是很先进的,可是,这说明了什么呢?说明了你的企业里的观点是很落后的,落后于一个年代的,你更新到他的观点或许是在管理上进步了十年,可是你还差八十年或六十年。等你再想招一个年代的老头,来再次更新你的企业时,或许,你已经没有机会了。还是我以往的观点,这样的老同志可以用,用来作一些辅助性的工作,比如一个副总,你的超前十五年的观点,或许需要一个有经验的老同志的检验。企业里需要的是向他前进的力量。前进中犯些错是不可避免的。

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量变的浪费

February 25th, 2006 No comments

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领导违反规定在国企与私企的差别

February 25th, 2006 No comments

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