贾亮在天津

首先，如果你是一位很会识人材招人材的领导，你招进来的人提出了一个你不了解的想法，那我认为，你相信自己吗？相信自己的能力吗？如果这个答案是肯定的。那就让他去做，只要他要的投资是你的实力内允许的，就是失败也不会对你造成很重大损失的，那就让他去做。否则，他拿着你的钱，并没有作他该为你作的，你自己不是一个亏损吗？是，他在为你作其它的事，可是他能起到的最大作用是什么呢？你没有利用到他的最大的能力，对自己也是一个浪费。也就是，你是不是在自己真正需要一只鸭子的时候，还在用一只鸭子来生鸡蛋呢？或者你根本不知道自己需要一只鸭子？'>对于一个人来说，你在一个企业，是不是会为企业思考呢？一个不为企业思考的员工，我觉得，在任何一个企业，只能作一个很普通很普通的员工。而一个为企业着想的员工，在企业中的生存也是一个问题。当你遇到一个瓴导，违反了一条公司的规定后，你如何作呢？作为一个为企业着想的员工，你是提出来呢？还是不提出来呢？所以，这就是问题之一。'>实际好多时候，好多问题是不能说出来的。鹅是怎么产生的呢？'>有一天，一只鸡，觉得鸭子不错，或者是出于农场主的压力，他开始努力的向鸭子发展，首先，是伸长自己的脖子，然后把自己的羽毛变白，把自己的脚肢也连了起来，有一天，鸡，终于发现自己长的很象鸭子了，但是，最主要的是什么呢？他不会虾蛋了。'>我写的东西，总是乱七八的，最后几句算是总结吧，对于领导，你要学的最主要的就是学习。学习多了，才能识人材，才会了解人才，才公敢于相信自己，相信人才。对于一个普通人，那你要自信，作什么事都要自信。相信自己。作自己最合适的，爱情不要为了一个人而改变自己，也不要为了一个企业，轻易改变自己

试问一个，如果一个从中国企业出来的五十多岁的老管理者，他的思想是那个时代的呢？对于一个中小型企业，是不是该采用这样的一个人作企业的领航者呢？我的建议是否定的。一个老管理者，他的经验是很丰富的，有着很强的管理能力，'ＹＵ'人之术，可是，他的思想又是什么时代的呢？他习惯于人治，不会遵守规则，或许这些规则是他自己制定的。或许你的企业里，他的观点是很先进的，可是，这说明了什么呢？说明了你的企业里的观点是很落后的，落后于一个年代的，你更新到他的观点或许是在管理上进步了十年，可是你还差八十年或六十年。等你再想招一个年代的老头，来再次更新你的企业时，或许，你已经没有机会了。还是我以往的观点，这样的老同志可以用，用来作一些辅助性的工作，比如一个副总，你的超前十五年的观点，或许需要一个有经验的老同志的检验。企业里需要的是向他前进的力量。前进中犯些错是不可避免的。