你接受那一年的思想?

试问一个,如果一个从中国企业出来的五十多岁的老管理者,他的思想是那个时代的呢?对于一个中小型企业,是不是该采用这样的一个人作企业的领航者呢?我的建议是否定的。一个老管理者,他的经验是很丰富的,有着很强的管理能力,’YU’人之术,可是,他的思想又是什么时代的呢?他习惯于人治,不会遵守规则,或许这些规则是他自己制定的。或许你的企业里,他的观点是很先进的,可是,这说明了什么呢?说明了你的企业里的观点是很落后的,落后于一个年代的,你更新到他的观点或许是在管理上进步了十年,可是你还差八十年或六十年。等你再想招一个年代的老头,来再次更新你的企业时,或许,你已经没有机会了。还是我以往的观点,这样的老同志可以用,用来作一些辅助性的工作,比如一个副总,你的超前十五年的观点,或许需要一个有经验的老同志的检验。企业里需要的是向他前进的力量。前进中犯些错是不可避免的。

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