试问一个，如果一个从中国企业出来的五十多岁的老管理者，他的思想是那个时代的呢？对于一个中小型企业，是不是该采用这样的一个人作企业的领航者呢？我的建议是否定的。一个老管理者，他的经验是很丰富的，有着很强的管理能力，’ＹＵ’人之术，可是，他的思想又是什么时代的呢？他习惯于人治，不会遵守规则，或许这些规则是他自己制定的。或许你的企业里，他的观点是很先进的，可是，这说明了什么呢？说明了你的企业里的观点是很落后的，落后于一个年代的，你更新到他的观点或许是在管理上进步了十年，可是你还差八十年或六十年。等你再想招一个年代的老头，来再次更新你的企业时，或许，你已经没有机会了。还是我以往的观点，这样的老同志可以用，用来作一些辅助性的工作，比如一个副总，你的超前十五年的观点，或许需要一个有经验的老同志的检验。企业里需要的是向他前进的力量。前进中犯些错是不可避免的。